Nie bój się powiedzieć: to nie to! Przygotowałeś się, zacząłeś realizować plan, pracownikom wyznaczyłeś zakres obowiązków. I niby maszyna ruszyła, ale po kilku miesiącach czujesz zniechęcenie do całego projektu. Z rynku nie płyną pozytywne recenzje. Klienci bez entuzjazmu podchodzą do oferowanej usługi. Budżet plan masz rozpisany na kolejny rok. Jesteś więc przygotowany na koszty w początkowej fazie, ale nie byłeś gotowy na to, że pomysł nie chwyci. Rozmawiałeś wcześniej ze znajomymi, podglądałeś rynki zagraniczne, ale coś jednak nie zaiskrzyło.
Zostaw to. Miej odwagę powiedzieć, że ten biznes źle rokuje. Odważ się przyznać, że pomysł był przestrzelony, projekt nie będzie rentowny i chcesz go zamknąć.
Nie ma nic gorszego niż prowadzenie biznesu, który nie rokuje dobrze. Jeżeli to co robisz wypala Cię i zabiera energię – nie warto tego ciągnąć. Choć nie wiem, jak będziesz to chciał ukrywać przed ludźmi i pracownikami. Prędzej czy później Cię przejrzą. I najpewniej podzielą Twój brak entuzjazmu do całego przedsięwzięcia.
Niestety w naszym kraju jest pełno firm, w których właściciel jest na granicy wypalenia, pracownicy od niechcenia przychodzą odbębnić swoje. Od czasu do czasu zostanie zrekrutowana świeża krew (nowy pracownik), która początkowo z pomysłami i zaangażowaniem będzie podchodziła do obowiązków. Jednak po pewnym czasie, gdy zorientuje się w temacie, dopasuje się do reszty pracowników albo z odwagą odejdzie do innego pracodawcy.
Jeżeli czujesz, że straciłeś serce i zapał do biznesu, który prowadzisz od kilku lat czy kilku miesięcy, odważ się postawić kropkę. Jeżeli przedsięwzięcie jest rentowne, być może pewnym rozwiązaniem będzie zatrudnienie menadżera bądź sprzedaż całej firmy. Jeżeli biznes jest nie rentowny i ciągnie Cię w dół – nie zwlekaj kolejnego miesiąca.
My ludzie mamy ograniczony czas na tej Ziemi. Mamy ograniczoną energię i siły. Nie warto iść w zaparte, wtedy gdy biznes Cię pogrąża. Tracą na tym wszyscy: Ty, Twoja rodzina i pracownicy. Zdobądź się na odwagę i powiedz koniec.